Responsabiliser ses salariés pour améliorer la performance de l’entreprise, telle est la base du management mis en place chez Favi. Constatant qu’il n’y a pas de performance sans bonheur, et pas de bonheur sans responsabilité, Jean-François Zobrist a décidé de laisser ses ouvriers s’autogérer et de supprimer les échelons hiérarchiques : les ouvriers travaillent pour leurs clients et non pour leurs supérieurs.
